我于1985年8月来我们省直三院，曾先后工作于手术室,心内科，导管室，不论在哪个科室、什么岗位，我一直都倡导清白做人，踏实做事，不干则已，干就最好。

      怎样做人，如何做事，是一个人的人生态度，道德品行，思想修养和工作作风。老实，是立身、立言、立行的基础；踏实，是一种严谨的态度，坚持做人做事相统一，老实做人，就是为人处世要坚持原则，言行一致。

      一个人的管理能力不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。不论干什么工作，其实就是在做人，做人的品质到位了，说话就有说服力，管理才能到位。下面我想谈一些我的管理成长心得。

       一：心载责任 管理到位 导管室作为医院的重点部门，每当有新人来科室报道时，我总会说导管室是高风险的科室，不能出事儿。因此，在日常管理中，我建立健全了科室各种规章制度，各级护理人员的岗位职责与工作流程，用制度促进安全管理，并把护理安全放在工作中的首位，班班落实责任人。在科室里开展自我检查、自我总结、自我完善、自我超越”的“四自”活动，为科室成员参与管理创造了条件。为了不断地提升自己的的修养境界，要不断地加强自身的学习，对弄不明白的问题不耻下问，工作中始终按照“慎独”标 准要求。为了使科室安全稳步的持续发展，一种方法是创新，一种方法是把最简单的事情做到极致、做到永久。创新需要智慧，只要平时工作中细心留意，有很多小发明我们都可以尝试，要做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为，我们科室介入材料中造影导管用的较多，我们就留一些用过的导管做成带刻度的标尺，通过临床大夫们实际运用后，感到得心应手，还有手术中用过的废弃的C臂罩，我们拿它做成手垫，供心内科穿剌桡动脉手术中垫手腕。作为护士长做到在其位，就要谋其事；处其间，就要尽其责。护理是一项面对鲜活生命的工作，责任心是我们护理工作的生命线。每当上级领导来检查或者验收时，我就会有一种沉重的压力，晚上总是睡不好觉，想着还有什么地方需要完善，检查指导之后，我在想，虽然和别的医院相比，我们是有一定的差距，但能找出差距是一种境界，承认差距是一种胸怀，缩小差距是我们努力的方向。

      二：以人为本  宽宏大量  作为护理管理者，时刻想着要以人为本，不论是病人或是职工，做人是根本，做事是目的.“高台起于垒土，高山隆于微尘”，在工作上要做到定一条是一条，条条算数；做一件成一件，件件落实；说一项是一项，项项兑现。快乐和尽职是不能分开的，我常借着自己的责任，以增加自己的快乐。要让员工在快乐中工作，信守承诺、尊重他人是唯一的法宝。历史赋予了自己责任,那就是要把工作真正做好,自身有大发展,对医院就会有大的贡献。在不断发展的经济社会中,人们的价值取向和行为发生了很大的变化，怎样做人的问题更为突出，不管历史条件和社会环境如何变化，但清清白白做人,踏踏实实做事的原则始终没有变,社会需要这样的人,我们医院的事业更需要这样的人。

      三：心中有院，爱院如家我们每个职工都是医院的血液和细胞，我们职业的特点决定了在工作中必须有较高的自觉性.平凡的工作，没有人去监督， “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这是做事的一种自我牺牲、自我奉献精神。老实为人、忠厚待人、坦诚对人，也是一种立身之本、处世之道、待人之德。无论时代如何变化发展，生活中永远不会拒绝“老实”二字。孟子说：“忠诚者，人之道也。”可见自古以来人们就以忠诚老实做为为人处世的根本道德准则。

       医院的前途就是我们的命运。今后，我将一如既往的踏实工作，努力提高自身素养，提升工作水平，在平凡的岗位上做到极至，为医院辉煌的明天添砖加瓦。

 导管室   吴建青